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Con los 3 millones de ahorro que supone la gestión directa del Servicio de Parques y Jardines se podría duplicar el número de podadores y reducir a la mitad el ciclo de poda, así como analizar e informatizar el mapa de arbolado individualizado.

El Comité exige que se acabe el circo mediático que los grupos municipales están realizando en torno a la caída de árboles y recuerdan que años anteriores se cayeron hasta 30 troncos en un mismo día

 

Comité de Empresa de FCC Parques y Jardines

El Comité de Empresa de FCC Parques y Jardines ha defendido la remunicipalización del servicio como única formula para mejorar el mantenimiento del arbolado de Zaragoza.

Han aseverado que “con los tres millones de euros de ahorro que supone la remunicipalización del servicio se podrían contratar 80 nuevas personas para mejorar la poda y el mantenimiento del arbolado y de las zonas verdes”.

Desde el comité se defiende que con parte del ahorro que supone la gestión directa “se podría duplicar el personal dedicado a la poda de arbolado y por tanto reducir a la mitad el ciclo de poda”.

Asimismo otra de las propuestas que defiende el comité es que otra parte del ahorro “se podría destinar a crear un equipo destinado exclusivamente al análisis de todo el arbolado de la ciudad, creando los correspondientes mapas de riesgo e informatizando cada uno de los árboles existentes en nuestra ciudad”

Otro factor que defiende el comité de empresa en su defensa de la remunicipalización “es la mayor transparencia que supondría la remunicipalización del servicio” y por tanto “acabaríamos con las continuas dudas sobre la poda y su facturación”

Asimismo desde el comité exigen que “los grupos municipales acaben con el circo mediático que se está viviendo estos días entorno a la caída de árboles” y recuerda que, por ejemplo, el 25 de marzo de 2015 cayeron ese mismo día 30 troncos cuando el responsable era el socialista Jerónimo Blasco y guardaron silencio los mismos que ahora están alentando el circo con fines partidistas.

El comité recuerda, como ya viene denunciando en los últimos años, que “el lamentable estado de las zonas verdes y del arbolado son consecuencia directa de la externalización y del contrato vigente firmado por el gobierno de Belloch.

El comité finaliza el comunicado aseverando que el mantenimiento y la seguridad del arbolado solo se mejora contratando más personal y mejores medios, y defiende que a día de hoy la única formula que puede garantizar estos hechos es remunicipalizar el servicio. El comité advierte a los grupos municipales que “ya no hay excusas”para oponerse a la remunicipalización de parques y jardines y por tanto oponerse a la mejora del servicio y la creación de empleo.

La Asociación Vecinal del Barrio Jesús y la Sociedad Municipal Zaragoza Vivienda, gracias a un acuerdo de colaboración, impulsarán junto con la Comunidad de Propietarios San Lázaro 3, una campaña con el Edificio Ángel como modelo de gestión para la rehabilitación de viviendas y edificios por parte de las comunidades de propietarios

Se programarán exposiciones en el Centro Cívico Estación del Norte, charlas, foros y debates sobre rehabilitación en el barrio, y tutorías con las comunidades de propietarios dispuestos a seguir el ejemplo

El proyecto del “Edificio Angel” es una idea innovadora que consiste en utilizar la imagen de este edificio rehabilitado como imagen de una campaña de sensibilización y divulgación en todo el barrio, y como ejemplo de unión y compromiso de una pequeña comunidad de vecinos (Comunidad de Propietarios San Lázaro 3), que ha mejorado su calidad de vida, y que está dispuesta a ayudar a los demás compartiendo su experiencia y los logros obtenidos.

El edificio rehabilitado se encuentra en la calle San Lázaro, 3, y fue construido en 1969, utilizando para su construcción materiales sencillos y sin aislamiento en fachadas o tejados, que con el paso del tiempo han provocando humedades y grietas, goteras e infiltraciones por lo que los hogares son poco confortables, tanto en el invierno como en el verano.

Tampoco disponía de ascensor, a pesar de tener cinco alturas, escaleras de gran pendiente, y ser la mayoría de sus vecinos personas mayores que no disponen de medios económico.

El caso de este edificio es aplicable a la mayoría de los inmuebles ubicados en el tradicional Barrio Jesús que han sufrido una progresiva degradación, muy difícil de erradicar ante la falta de consenso por parte de los propios vecinos en acometer las obras de rehabilitación y, también, por desconocimiento de las leyes que regulan este tipo de actuaciones, así como de las posibles subvenciones o facilidades de financiación por parte de las administraciones públicas.

Una historia con protagonista: el ímpetu de Ángel

Es Ángel Fajó Barrio, vecino y propietario de un piso, al que  sus vecinos convierten en presidente permanente de la comunidad ganándose el respecto y la confianza de todos, sin corresponderle hacerlo y sin recibir ninguna gratificación económica por ello.

Ángel es consciente del grave problema de la accesibilidad y de la constante degradación del edificio si no se acometen las importantes y costosas obras de rehabilitación, comenzando por la instalación del ascensor.

No fue una tarea fácil convencer a los vecinos que no tenían ninguna experiencia en desarrollar una obra de esta envergadura con un coste importante. Sin embargo, se consiguió una importante ayuda y las obras comenzaron. Lamentablemente, en el transcurso de las mismas, Ángel fallecería por una grave enfermedad por lo que nunca vio funcionar el ascensor. Por ello sus vecinos recordarán el legado de Ángel Fajó, colocando en el exterior del edificio una placa “Ejemplo de rehabilitación del “Edificio Angel” en el Barrio Jesús”.

El 26 de octubre de 2015 se entregó la obra y los vecinos pudieron utilizar el ascensor. Todos quedaron alegremente sorprendidos del cambio que supuso en sus vidas el disponer de un ascensor por lo que comprendieron que todo el arduo proceso había merecido la pena e, incluso, el mantenimiento de la instalación no supuso aumentar el recibo de la comunidad ya que, gracias a las ayudas públicas, se apostó por instalar un ascensor eléctrico de última generación con un consumo eficiente que ha permitido ajustar la factura eléctrica. Por eso, cuando les ingresaron la ayuda económica solicitada, todos los vecinos acordaron por mayoría destinar el dinero a posibles mejoras en el edificio como rehabilitar fachadas y el tejado.

En la actualidad, ya han dado el siguiente paso, y una vez que han acudido a las distintas convocatorias en materia de ayudas para la rehabilitación de edificios que suponen una mejora en la eficiencia energética, pronto comenzaran con su rehabilitación.

La experiencia  ha enseñado que las ayudas económicas de las instituciones son fundamentales, pero de nada sirven si antes no se facilita información básica a los presidentes o vecinos con inquietudes en impulsar este tipo de obras tan complejas dándoles consejos y orientaciones.

 

MÁS INFO:  http://avvbarriojesus.org/edificio-angel-rehabilitacion-viviendas-barrio-jesus/

La AV. Arcosur pide la solidaridad vecinal en su campaña de recogida de firmas, vía digital, para conseguir la mejora de la frecuencia del autobús de la Línea 59. Esta medida beneficiaría a tod@s al propiciar un menor uso del vehículo privado, contaminación, congestión, etc.. Además, tu firma será una muestra de la solidaridad que siempre ha caracterizado al movimiento vecinal zaragozano

 

Firma la petición de Change.org para demandar una mejora de frecuencia

Actualmente la frecuencia del bus 59 es de 30 minutos: si ésta fuera de 15 minutos durante todo el servicio, se conseguiría que muchos desplazamientos no se realizarán en vehículos privados. Esto ocasiona problemas a la hora de desplazamientos a colegios y centros de trabajo. Además, es preciso mencionar que muchas madres y padres tienen que esperar otros 30 minutos porque en muchas ocasiones ya hay un carrito en el bus y no pueden subir.

Actualmente, de lunes a viernes por las mañanas se reduce la frecuencia a 15 minutos, hecho que ha propiciado un aumento significativo del uso del trasporte público, pero los vecinos/as demandan que durante todo el día y los fines de semana el autobús tenga esta frecuencia para no tener que depender del vehículo privado en sus desplazamientos al centro y al resto de barrios de la ciudad.

Petición Change para mejora de la frecuencia del autobus de 30 a 15 minutos durante todo el servicio.

 

La Asociación Vecinal de La Paz ha publicado en su página web la "Cartoteca Torrero La Paz", una recopilación de imágenes históricas que muestran la evolución de su barrio a lo largo del tiempo y su incorporación a la Zaragoza urbana durante los dos últimos siglos.

La Cartoteca recoge una serie de ilustraciones, grabados, fotografías y planos que ayudan a comprender el territorio en donde se asienta, su crecimiento urbanístico, y en definitiva su peculiar orografía marcada por los Montes de Torrero, el Canal Imperial de Aragón que supuso su nacimiento, y que lo abraza al Oeste, Norte y Este, limitando al Sur con los extensos pinares y la estepa zaragozana.

También incluye grabados históricos de la colección de láminas “Un Paseo Pintoresco por el Canal Imperial de Aragón”, de 1833, hace casi dos siglos y que incluye, entre otras, vistas del Puente de la Avenida América, del Barranco de la Muerte o de la antigua Iglesia de Torrero.

Además, la cartoteca presenta una serie de planos e imágenes aéreas, ordenados cronológicamente para ver cómo avanza la construcción junto al Canal y hacia el Cementerio, y cómo lo que eran campos de cultivo van convirtiéndose en calles, viviendas, plazas y parques, incluyendo la última fase de urbanización que ha visto la creación del tercer Cinturón y de un nuevo barrio: Parque Venecia.

Todo un paseo por la historia para disfrutar en: http://vecinoslapaz.org/cartoteca-torrero-la-paz/

 

Sería la calor que animó a los sindicalistas y al público asistente a la Mesa Debate celebrada ayer en la Federación de Barrios, pero no tuvieron pelos en la lengua para denunciar la nefasta gestión de las listas de espera y de la sanidad pública en nuestra Comunidad Autónoma.

La salud concebida como un inmenso negocio, la falta de profesionalidad en la gestión, de estabilidad en el empleo y de regulación de las funciones profesionales, la escasa voluntad política para resolver los problemas, las privatizaciones y la influencia de determinados medios de comunicación para favorecer la asignación de recursos a empresas privadas, la necesidad de priorizar la Atención Primaria o el abandono de la Salud Mental, fueron solo algunas de las cuestiones que se trataron.

En la Mesa participaron Evangelino Navarro, (CSIF), Olga Belenguer (CGT), José Hernández (SAE), Alvaro Viu (UGT), y Rubén Eito, (CC.OO). Fue presentada y moderada por José Luís Trasobares, presidente de la Asociación de la Prensa y periodista del Periódico de Aragón. Entre el público, médicos y trabajadores sanitarios, vecinos y vecinas de San José, Torrero, Las Fuentes, Picarral, Valdefierro, Casetas, Delicias y otros barrios, también intervinieron activa y acaloradamente en los debates.

No podía ser de otra manera. Las listas de espera son un sangrante problema que afecta a buen número de la población, pero son también un síntoma de la situación que vive la Sanidad pública en su conjunto. Arrastrada desde hace varias legislaturas, empeorada particularmente por los gobiernos del Partido Popular y su descarada política privatizadora, el nuevo gobierno autónomo del PSOE, apenas ha aportado soluciones y solo tímidos avances se han conseguido en los dos años de la actual legislatura.

A pesar de todo, todos los ponentes destacaron,la calidad de nuestra Sanidad pública donde están los mejores profesionales, los mejores hospitales y quirófanos, y las tecnologías más avanzadas.

El representante del CSIF, Evangelino Navarro, destacó en primer lugar la necesidad de no centrar el problema en las listas de espera quirúrgicas, sino contemplarlo en su conjunto, empezando por la Atención Primaria en los Centros de Salud y ambulatorios (la primera consulta), donde una acción eficaz, con la suficiente asignación de recursos y basada en la prevención, podría evitar buen número de derivaciones y la saturación de las consultas quirúrgicas.

Olga Belenguer, de CGT, señaló la insuficiencia y precariedad de las plantillas, que tienen que hacer más con menos personal, en perjuicio de la atención a los pacientes: “el servicio sanitario –dijo- no es una fábrica, hablamos de personas”. Pero insistió en que no es solo un problema de falta de personal, sino de la organización y los criterios con que se gestiona.

José Hernández, del SAE, destacó, por su parte, la falta de participación de las plantillas y los profesionales -que viven el día a día de los problemas- en los órganos de dirección y de gestión, así como la obsolescencia de la regulación de los puestos de trabajo. “La última actualización de funciones data de 1973, nada menos, cuando aún vivía el dictador Franco” –apuntó. Abogó por una nueva regulación en la que los técnicos sanitarios podrían desempeñar funciones para las que están capacitados y que optimizaría la atención en los diferentes servicios.

También Álvaro Viu, de UGT, aludió a la necesidad de garantizar la estabilidad y conseguir un empleo de calidad. Propuso adoptar un modelo de acceso similar al adoptado en Educación, con oposiciones cada dos años. También señaló la necesidad de trabajar con equipos multidisciplinares y abogó por la exclusividad de los profesionales médicos, denunciando la laxitud en los horarios de estos, mientras el resto cumplen estrictamente sus jornadas.

Para Rubén Eito, de CC.OO, el fondo del problema es que la sanidad es un inmenso negocio en España. Recordó que el actual gobierno ha destinado recientemente 13,5 millones de euros a la concertación con entidades privadas, y cómo el problema de las listas de espera quirúrgicas es utilizado para favorecer la derivación a las empresas privadas. “El problema es la desorganización y los criterios de gestión –señaló. No hay un Plan de Salud desde los años 90. Tenemos unos gestores de segunda B, con un sistema visigótico”. Contrastó la politización, con los innumerables cargos de libre designación, y la falta de profesionalidad de los gestores, con el sistema francés de funcionarios profesionales de la gestión, ajenos a las injerencias políticas.

En este sentido, abundó el moderador José Luis Trasobares, recordando el anterior Debate celebrado en la FABZ con los partidos políticos, en el que se denunció el habitual nombramiento de cargos de libre designación en todas las direcciones generales, hospitales, mandos intermedios, etc., cuando se produce un cambio de gobierno autonómico, con el consiguiente perjuicio para la profesionalidad de la gestión.

Por parte de la Comisión de Salud de la FABZ, Aurelio Martín, reafirmó la necesidad de la participación ciudadana, de los usuarios y los trabajadores, para la mejora de la gestión y la educación para la salud. También recalcó su apuesta por la Atención Primaria, y la imprescindible coordinación con el resto de servicios a través, por ejemplo, de unidades clínico administrativas.

Muchos otros fueron los temas y cuestiones que salieron a relucir en el debate con el público asistente: el rotundo rechazo a las privatizaciones, la denuncia de las Unidades de Gestión Clínica como una privatización encubierta que ya ha demostrado su fracaso, el abandono de la Salud Mental en manos de entidades privadas, los problemas de la atención en el medio rural, las retribuciones, incentivos, etc, de los profesionales,  las guardias de 24 horas, la regulación de la función pública, el gasto y el gran negocio de la industria farmacéutica, y otros  sobre los que habremos de volver en próximas entradas de esta web.

Para finalizar, José Luis Trasobares afirmó la necesidad de la movilización de la sociedad civil para frenar la privatización y el deterioro de nuestra Sanidad pública. Frente a los poderes fácticos, políticos, económicos o mediáticos, solo la organización y la participación de la ciudadanía puede hacernos avanzar. Como una llamada a la ilusión y la esperanza dijo que “Nuestra sociedad está cambiando y esos poderes ya no son lo que eran. Ante  ella, esos poderes fácticos son “tigres de papel”, en apariencia fuertes, pero que pueden ser superados por esa sociedad civil organizada, cada vez más consciente y formada, que aporté iniciativas, propuestas elaboradas y se movilice frente a ellos.

 

Oliver Integral es un boletín mensual de comunicación y difusión colaborativa abierto a todos los agentes, entidades, fundaciones, grupos de actividades… que llevan a cabo cualquier tipo de actos, eventos, espectáculos, etc, abierto a los vecinos de Oliver

https://barriooliver.com/oliver-integral-2/

En este número informaciones sobre:

El Coro Infantil C.P. Ramiro Soláns forma parte del proyecto pedagógico de enseñanza musical desarrollado conjuntamente por las fundaciones Acción Social por la Música y Ayuda en Acción.

La iniciativa se puso en marcha en el curso 2014-15 y, desde entonces, la colaboración entre ambas entidades ha hecho posible la existencia de tres coros infantiles en Madrid y Zaragoza, beneficiando a un total de más de 80 niños y niñas de Educación Primaria.

El próximo martes 4 de Julio los 30 integrantes del coro participarán en la Cantata infantil “Somos Naturaleza” que tendrá lugar en el Teatro Real de Madrid.

Cuéntame Oliver es un proyecto de intervención comunitaria dirigido a todo el Barrio que quiere recoger el sentir de quienes viven y trabajan en Oliver y también de quienes miran el Barrio desde distintos puntos de la ciudad.

Cuéntame Oliver se acerca, de diferentes formas, a las vecinas y vecinos haciendo del encuentro un acto de reflexión en un espacio cercano y ameno; para escuchar y recoger las historias y vivencias sobre Oliver.

Toda esta valiosa información volverá al Barrio, como muestra de su valor y potencial en forma de vídeos, grabaciones, exposiciones de fotos, relatos o dibujos… que habremos construido de forma conjunta.

Pares Sueltos es un proyecto de danza inclusiva, talleres y espectáculos con grupos mixtos de personas con y sin discapacidad.

La inclusión de la diversidad en las artes escénicas enriquece el discurso artístico y pone en marcha mecanismos de transformación social.

En los últimos meses, hemos llevado a cabo dos talleres en el Centro Cívico Oliver en los que han participado más de 40 personas.

El curso que viene realizaremos más actividades de danza inclusiva, ¡os mantendremos informados!

Casa de Juventud. El verano es época de relax y disfrute, de playa y montaña, de vacaciones… pero este verano si os quedáis en el Barrio, la Casa de Juventud de Oliver ofrece múltiples actividades para los jóvenes del Barrio en torno a la música, talleres de cocina en italiano, de batería, de canto…

Todas estas actividades se realizarán en la piscina de Oliver. Infórmate en sus redes sociales o a través de la agenda de BarrioOliver.com

GRUPOS DE TRABAJO OLIVER

Durante las últimas semanas los tres grupos de trabajo que revisan el Plan Integral Barrio Oliver han celebrado sus primeras reuniones:

Grupo 1. Socioeducativo. Servicios al ciudadano. Formación y empleo.

Grupo 2. Urbanismo, vivienda y espacio público. Servicios públicos.

Grupo 3. Comunidad. Colaboración, participación y ciudadanía.

Cumpliendo con el compromiso de transparencia, expresado en dicho acto, podéis consultar las actas de las primeras reuniones de dichos grupos en BarrioOliver.com

HISTORIA DEL BARRIO OLIVER

Las aspiraciones de los modestos habitantes de “las parcelas del Cura”

Bajo este titular aparece la primera referencia periodística del Barrio Oliver en la prensa aragonesa, y refleja muy bien su origen: periférico, aislado, suburbial, obrero, pobre…

 

La Plataforma de Salud Mental de Aragón presentará el próximo martes, 6 de junio, a las 19,00 horas, en la sede de la FABZ (calle San Vicente de Paul, 26), el documento que ha elaborado sobre la atención a la salud mental en nuestra comunidad autónoma, y sus propuestas para tratar la penosa situación en que se encuentra. El documento está abierto al debate y las aportaciones de profesionales sanitarios, movimiento ciudadano, pacientes y familiares.

Entre otras cuestiones, la Plataforma denuncia las escasas iniciativas que se han adoptado en la actual legislatura para avanzar en la solución de los graves problemas que afectan a la atención de la salud mental, la no disminución de las listas de espera, la falta de equipos en los Centros de Salud Mental, las deficiencias en las Unidades de Salud ambulatorias, en la atención domiciliaria, en los Servicios de Rehabilitación, la saturación de las unidades de hospitalización de agudos, o la precariedad asistencial de la población infanto juvenil.

Asimismo destaca la Plataforma la importancia de crear espacios de participación para abordar los problemas y avanzar en la atención a la Salud Mental, a implicación de los ciudadanos, profesionales, pacientes y familiares en la toma de decisiones y en el diseño y evaluación de políticas públicas.

Y por encima de todo destacan que sus propuestas tienen como objetivo que las personas con enfermedad mental no se vean apartadas de la comunidad a la que pertenecen. "Hay que seguir luchando contra la institucionalización innecesaria y el desarraigo de ciudadanos que queremos  que sigan viviendo con nosotros y en su entorno".

 

 

Análisis y valoración de la situación actual de la atención a la salud mental en la comunidad autónoma de Aragón

La Plataforma de Salud Mental de Aragón, desde su creación en agosto de 2013, ha sido constante en la reivindicación y defensa de una asistencia de calidad en salud mental en nuestra comunidad autónoma.  Mantenemos un proceso continuo de observación respecto al estado de los dispositivos y recursos pero, sobre todo, queremos hacer hincapié en la forma en que se atiende a la población que requiere asistencia psicológica y psiquiátrica. Esto último no depende sólo de la cantidad de recursos, ni ha de quedar únicamente a criterio de los profesionales, sino que también es responsabilidad de la Administración definir las buenas prácticas y los modos de atención a los pacientes.

Próximo el ecuador de esta legislatura, que ha generado numerosas expectativas en este ámbito y en la que se ha expresado en los medios de comunicación en repetidas ocasiones la apuesta por ofrecer a la Salud Mental un puesto relevante, creemos oportuno realizar un análisis de la situación actual:

Por fin se ha acometido la tarea de iniciar la redacción del nuevo Plan de Salud Mental de Aragón, paralizado desde el Plan Estratégico 2002-2010. Entendemos que el necesario punto de partida, previo a cualquier intervención, debería haber sido el diagnóstico exhaustivo de nuestra realidad actual, dato imprescindible para la planificación y el adecuado aprovechamiento de los recursos.  Entendemos que esto entraña una evidente dificultad, dado que los sistemas de recogida de información y registro  están muy poco desarrollados.

Es muy importante disponer de una información fiable y unificada. Por tanto, consideramos imprescindible reforzar el sistema desde la base para que las tareas a realizar, que son numerosas,  no sean acciones aisladas y se efectúen desde una priorización justa que determine dónde han de llevarse a cabo las inversiones. En este sentido también pensamos y hemos manifestado en numerosas ocasiones, que no puede demorarse más el nombramiento de un Director de Salud Mental, dotado de la debida autoridad y también de la necesaria capacidad conciliadora que permita aunar esfuerzos y progresar en el largo trabajo que queda por hacer. Este es un compromiso que el partido del gobierno adquirió públicamente y que todavía queda pendiente.

Por otra parte, opinamos que la metodología utilizada en la confección del plan de salud mental revela precipitación en los plazos y en la obtención de la información. El Consejo Asesor, como órgano consultivo, tendría que haber participado activamente en la realización del Plan y no ser un mero receptor de información.  Las consultas a los diferentes agentes implicados se han llevado a cabo de forma desorganizada e instando siempre a la rapidez de respuesta, lo cual ha dificultado seriamente que hayan podido constituirse grupos de trabajo para estudiar el material disponible y complementarlo.

Hasta la fecha, se han tomado escasas iniciativas para que se produzca un adecuado avance en el funcionamiento de los servicios. Lo evidencia la no disminución de las listas de espera, la no mejora de equipos ni tiempos de atención en los Centros de Salud Mental y, como hemos señalado, la ausencia de una Dirección de Salud Mental con competencias ejecutivas para ordenar los servicios, establecer Programas de Continuidad de Cuidados y desarrollar una estructura territorial que garantice el acceso a la psicoterapia, la rehabilitación y la inserción sociolaboral de las personas con enfermedad mental grave. 

El Departamento de Sanidad ha sido prolijo en declaraciones y promesas emitidas en los medios o en las reuniones que ha convocado, pero lento en adoptar medidas de mejora asistencial. Sigue sin estar garantizada la continuidad en la atención, al depender ésta en buena parte de una adecuada coordinación de estructuras y recursos que no se ha llevado a efecto.

Es relevante la situación de las Unidades de Salud Mental ambulatorias, cuyos condicionamientos operativos dificultan la inclusión de la psicoterapia y del apoyo a las familias, así como la atención domiciliaria y la intervención en la comunidad. Es necesario establecer la prioridad de las personas afectas de un Trastorno Mental Grave (programa de Trastorno Mental Grave) y su entorno, con recursos suficientes para llevar a cabo su tratamiento. No obstante, no puede dejarse de lado otro tipo de trastornos, de menor gravedad pero de mayor frecuencia, que generan malestar significativo en las personas y podrían llegar a cronificarse. La intervención en estos casos es competencia de los servicios de salud mental en colaboración con Atención Primaria.  Los profesionales de salud mental también han de participar activamente en tareas de prevención y promoción. Esto nos conduce a la necesidad de rehacer las carteras de servicios y unificarlas para que la atención sea equitativa, con independencia de sectores y equipos que, sin duda, también debieran ser ampliados.

La situación de los Servicios de Rehabilitación es más grave, si cabe. Son servicios en extremo necesarios si se quiere abordar el proceso de recuperación, que afecta a todos los ámbitos de la vida de la persona y su entorno.  La multiplicidad de gestores, públicos o privados, la ausencia de criterios de territorialidad en su implantación, unido a la complejidad que ya conlleva la necesaria intervención de distintos ámbitos de la Administración, hace difícilmente valorable y controlable la adecuación de las intervenciones, cuando no su pertinencia. En la práctica, se ha renunciado a la responsabilidad de desarrollar el sector público y de constituir una sólida red de servicios de gestión propia.

La saturación de las unidades de hospitalización de agudos, paliada recientemente con la apertura de camas en el Hospital Militar, es un buen reflejo de las carencias de la red comunitaria y de la falta de dispositivos alternativos de eficacia comprobada a la hospitalización.  Esto se acompaña de situaciones que afectan muy directamente a la dignidad de los usuarios y genera aún más sobrecarga en las familias, tanto emocional como física.

En el caso de la población infanto-juvenil, la precariedad asistencial ha sido reconocida reiteradamente por la actual Dirección General de Asistencia Sanitaria. Particularmente desfavorecidos son los menores desprotegidos, los que sufren trastorno mental grave o que precisan ingresos por consumo, sistemáticamente derivados a otras comunidades autónomas.  En la práctica, no existe una red asistencial que soporte la complejidad de la atención que precisan los menores, con una sola Unidad de Corta Estancia en Aragón, sin Hospitales de Día ni Comunidades Terapéuticas, etc. Es apremiante la necesidad de unificar criterios y de establecer la debida coordinación interdisciplinar e interinstitucional.   No es este lugar apropiado para un análisis detallado, pero no olvidamos que las consecuencias de esta desatención se harán sentir en nuestra sociedad en un futuro no lejano.

Mención explícita merece la desatención que han sufrido tradicionalmente los Planes de Atención a Adicciones,  sin que hasta ahora se haya unificado su integración asistencial en la red de salud mental. Su Cartera de Servicios es poco clara y se mantiene la desigualdad en equipos, en  profesionales, en la distribución territorial, en la dependencia gestora  (coexisten unidades públicas y concertadas) y no disponen de criterios unificados de funcionamiento. Sólo existe cierta coordinación por la buena voluntad de los profesionales. Todo ello contribuye a perpetuar la inequidad en la atención: con trabas añadidas al quehacer de aquellos que ponen empeño en sus responsabilidades, la pérdida de recursos públicos indispensables (Comunidad Terapéutica, camas específicas para desintoxicación), la ausencia pertinaz de dispositivos propios de apoyo específico a los tratamientos de deshabituación y, además, no se han previsto plazas específicas para menores con drogadicción. 

PLANTEAMIENTOS DE LA PLATAFORMA

 1. Nos reafirmamos en la reivindicación inicial de esta Plataforma: que las personas sean asistidas en sus comunidades de referencia, tanto a nivel de Centros de Salud Mental, como de unidades de media y larga estancia, residencias, pisos, etc. En caso de desequilibrios en la red de recursos, reajústense las plazas, pero no reajustemos a los pacientes. Esto también forma parte de la lucha contra el estigma.

2. En nuestra opinión, es importante contrarrestar el progresivo debilitamiento del sector público como proveedor de servicios. En nuestra Comunidad Autónoma, la concertación de servicios afecta casi exclusivamente al campo de la Rehabilitación. Sería deseable al menos que, en adelante, el incremento de los recursos sea de gestión pública.

La Administración tiene la responsabilidad de integrar, controlar y coordinar, en las mismas condiciones y garantías que en la red pública, todos los servicios de los que dispone, incluidos aquellos que contrata y son gestionados por entidades privadas.

Demandamos la aplicación de criterios de acreditación que garanticen una adecuada cartera de servicios para cada dispositivo, postulándonos en contra de la concertación a mínimos.

3. Es evidente la necesidad de incrementar recursos en todos los ámbitos de la asistencia, pero es igualmente imprescindible optimizarlos y gestionarlos adecuadamente, estableciendo prioridades y atendiendo al principio de equidad. Reclamamos el tiempo como herramienta de trabajo y que la asistencia vaya unida a criterios de calidad, no dependiendo exclusivamente del método u opinión de cada profesional.  Es indispensable que se lleven a cabo las acciones necesarias para que las personas tengan acceso a los tratamientos, terapias y programas más novedosos y eficaces, que se están aplicando en otros países y comunidades con resultados excelentes (intervención específica en primeros episodios, alternativas a la hospitalización breve en dispositivos no medicalizados, etc.). En definitiva, estamos hablando de modos de atención para incrementar la calidad de la asistencia individual y grupal.

4. Es un objetivo imprescindible abordar en profundidad la defensa de los derechos de las personas con enfermedad mental, poniendo especial cuidado en situaciones de restricción de derechos: ingresos involuntarios, tratamientos coercitivos, sistemas de vigilancia, tutelas, incapacitaciones, etc.

5. Sería deseable que las asociaciones de familiares se dedicaran plenamente a la defensa de los derechos de los pacientes y sus familias, tanto a nivel reivindicativo como de representación ante los organismos oficiales (planificación, ordenación de recursos, exposición de necesidades, etc.), apoyando lo que el propio Plan de Salud Mental, actualmente en proceso de elaboración, recoge.

Consideramos que el compromiso en tareas asistenciales y de gestión de recursos sanitarios aleja a estas entidades de su función específica.

6. Reivindicamos nuevamente una Dirección de Salud Mental con competencias ejecutivas y con responsabilidades y una estructura de gestión que, en cada sector, esté liderada por un coordinador, contrarrestando la tendencia hospitalocéntrica que indefectiblemente se da cuando el liderazgo es exclusivamente hospitalario. Esta propuesta ya fue planteada por la Administración hace dos legislaturas, pero no ha sido desarrollada y se ha ido vaciando paulatinamente de las competencias recogidas en la orden inicial.

7. Solicitamos de nuevo que el Gobierno de Aragón reclame al Gobierno Central la derogación de la ley 15/1997, de 25 de abril,  sobre habilitación de nuevas formas de gestión del Sistema Nacional de Salud y del Real Decreto-ley 16/2012, de 20 de abril, de medidas urgentes para garantizar la sostenibilidad del Sistema Nacional de Salud y mejorar la calidad y seguridad de sus prestaciones.

Finalmente, queremos señalar la importancia de crear espacios de participación para abordar los problemas y avanzar en la atención a la Salud Mental, aplicando la democracia deliberativa. La implicación de los ciudadanos, profesionales, pacientes y familiares en la toma de decisiones y en el diseño y evaluación de políticas públicas es un activo que no puede perderse.

A riesgo de que, por exceso de uso, puedan terminar pervertidas como eslóganes nuestras palabras, insistimos en que todos los puntos que planteamos tienen como objetivo que las personas con enfermedad mental no se vean apartadas de la comunidad a la que pertenecen. Hay que seguir luchando contra la institucionalización innecesaria y el desarraigo de ciudadanos que queremos  que sigan viviendo con nosotros y en su entorno.

ILUSTRACIÓN ÁNGEL LALINDE http://surfuroestudio.blogspot.com.es/

 

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